• Being good in business is the most fascinating kind of art. Creating values is art and working is art and good business is the best art.

    frei nach Andy Warhol

  • Being good in business is the most fascinating kind of art. Creating values is art and working is art and good business is the best art.

    frei nach Andy Warhol

  • Art Audit
    Interne Revision und Compliance für
    Kulturinstitutionen

  • Bankenberatung
    Prozesse und Strukturen
    Reorganisation, Fusion und Post
    Merger Integration

  • Coaching nach dem Kieler Beratungsmodell Steigerung der eigenen Fähigkeiten Zielerreichung Expertengespräch

Angebot

COACHING

Das Kieler Beratungsmodell unterstützt durch Optimierung von Kompetenzen und Ressourcen Einzelpersonen und Teams in ihrer positiven Entwicklung. Der Mensch wird bestärkt sich selbst zu helfen, positive Lösungen zu finden und sich als Entscheidungsträger zu erleben. Mit spezifischen Fragetechniken und Interventionen geht es darum Stärken zu stärken und Lösungen zu suchen statt Probleme zu analysieren.

Experte für die Lösung ist der Coachee. Experte für Methode und Begleitung ist der Coach.

Die Leitsätze dieses Modells – kooperieren, reflektieren, öffentlich machen, respektieren – sind meine Basis für Führungskräfte Coaching, Persönlichkeitscoaching und Begleitung von Veränderungsprozessen bei Entscheidungsfindung, Konflikten, Unternehmensnachfolge, Übernahme neuer Aufgaben.

Family Business Governance

Die österreichische Wirtschaft ist geprägt von Familienunternehmen. Family Business Governance und Professional Ownership werden bei eigentümergeführten Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.

Erhalt und Steigerung der Unternehmenswerte für die nächste Generation, eine wettbewerbsfähige Positionierung und die Profilierung als attraktive Arbeitgebermarke stellen gemäß aktuellen Studien die Hauptprioritäten von eigentümergeführten Unternehmen dar.

Ich unterstütze Familienunternehmen bei wichtigen strategischen Themen und begleite die professionelle Umsetzung. Dafür erarbeite ich mit den Beteiligten maßgeschneiderte Leitlinien, Strukturen und Prozesse für das erfolgreiche Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen.

Bankenberatung

Nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in Top-Management-Positionen in nationalen und internationalen Banken, zuletzt als Vorstand für Finance & Risk, bringe ich einen breiten Erfahrungshintergrund in den Bereichen Governance, Compliance und Internal Audit mit. Einige Jahre in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Governance, Business Transformation und Post Merger Integration runden meinen beruflichen Hintergrund ab.

In der Bankenberatung liegt mein Schwerpunkt auf der Etablierung moderner Governance Strukturen und der Transformation von Geschäftsbereichen mit Konzentration auf Standardisierung von Prozessen, Effizienzsteigerungen, Verbesserung der Datenqualität und Organisation und Prüfung des Kreditbereichs.

Art Audit

Die jüngste Vergangenheit hat gezeigt, dass es zur Führung von Kulturinstitutionen neben der künstlerischen und kaufmännischen Leitung auch eines effizienten Kontrollsystems bedarf, um Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit, Ordnungsmäßigkeit, Sparsamkeit beim Einsatz von öffentlichen Mitteln und Fördergeldern sicherzustellen. Der Public Corporate Governance Kodex sieht eine Innenrevision für alle Unternehmen im Geltungsbereich des Kodex vor.

Kleinere Kulturbetriebe können durch eine externe Beauftragung dieser Verpflichtung nachkommen. Hier setze ich mit meiner Erfahrung aus Wirtschaftsprüfung, Innenrevision und Unternehmensberatung an mit klassischen Revisionsleistungen und im Selbstverständnis eines internen Beraters.

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